BRICI Daniel


Consilier local
Partidul Național Liberal

A fost membru al Consiliului local pe parcursul a 100% din mandat. Procentul se calculează după proiectele dezbătute cât timp a făcut parte din consiliu, raportate la totalul de 1425 de proiecte ale mandatului.


Prezență la ședințe

Prezent la 107 ședințe, absent la 2, din 109 ședințe ținute cât a fost în funcție (109 ședințe în tot mandatul). Rată de prezență: 98.2%.


Exercitarea dreptului de vot

A votat la 1206 proiecte: 1182 „pentru”, 17 „împotrivă” și 7 abțineri.

Nu a votat la 24 de proiecte: 0 cu votul neexprimat, fiind prezent, și 24 prin absența de la ședință. Prezență la vot: 98%.


Poziționarea față de proiectele primarului

Din 930 de voturi exprimate la proiecte inițiate de primar: 928 de susținere (99.8%) și 2 de respingere (0.2%) — dintre care 0 „împotrivă” și 2 abțineri. Aceste procente stau la baza clasamentelor pentrumetru și contrametru.


Inițiativă legislativă

Nu a inițiat proiecte de hotărâre în acest mandat.


Activitate în dezbateri

A intervenit în dezbaterile pe marginea a 27 de proiecte și a formulat 7 propuneri și amendamente.


Roluri și obligații legale

A adresat întrebări sau interpelări în 0 ședințe, din 48 de ședințe ordinare ținute cât a fost în funcție (0%). Consilierii locali au obligația de a se întâlni periodic cu cetățenii și de a aduce în ședințele consiliului problemele ridicate de aceștia. Interpelările sunt forma prin care aceste probleme ajung oficial în fața executivului.

A prezidat 25 de ședințe, în care s-au dezbătut 325 de proiecte (22.8% din proiectele mandatului).

Rapoarte de activitate depuse: 24. Depunerea raportului anual de activitate este o obligație legală a fiecărui consilier local.


Scoruri sintetice

Randametru: 55.03% — locul 8 din 26 consilieri. Scor compozit al activității (prezență la vot, inițiative, interpelări, intervenții, rapoarte, ședințe prezidate), raportat la perioada în care a fost în funcție. Vezi clasamentul.

Impact: 54.94% — locul 6 din 26 consilieri. Aceleași componente ca randametrul, dar raportate la totalul mandatului, nu la perioada proprie: măsoară cât a contribuit din tot ce a avut de făcut consiliul. Cine a fost în funcție doar o parte din mandat (aici 100%) are firesc un impact mai mic decât randametrul. Vezi clasamentul.


Comisii de specialitate


Consilier local al PNL la primăria municipiului Bistrița
EXPERIENŢA PROFESIONALĂ
01/03/2008–31/08/2017, Director economic - contabil şef la Unitatea Militară 01331, Bistriţa (România) (mare
unitate);
15/07/2001–28/02/2008, Șef compartiment contabil la Unitatea Militară 01331, Bistriţa (România);
01/10/2000–15/07/2001, Director economic - contabil şef la Unitatea Militară 02110, Bistriţa (România);
01/10/1998–30/09/2001, Ofițer cu activitatea financiară la Unitatea Militară 01279, Bistriţa (România):

  • organizează, controlează şi răspunde de desfăşurarea în mod eficient a activităţii financiar- contabile a
    marii unităţi, îndrumă, controlează şi conduce activitatea financiar-contabilă a unităţilor din subordine în
    conformitate cu dispoziţiile legale în vigoare;
  • asigură organizarea si gestionarea în mod eficient a integrităţii întregului patrimoniu al unităţii,
    coordonează această activitate la unităţile subordonate;
  • organizează şi coordonează contabilitatea financiară şi contabilitatea de gestiune în conformitate cu
    legislaţia în vigoare;
  • urmăreşte respectarea principiilor contabile şi ale evaluării patrimoniului;
  • organizează şi coordonează controlul financiar preventiv propriu, stabilind operaţiunile şi documentele ce
    se supun controlului financiar preventiv propriu, precum şi persoanele care exercită acest control;
  • raspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniului;
  • răspunde de respectarea disciplinei de casă, a regulamentului operaţiunilor de casă şi a celorlalte dispoziţii
    privind operaţiunile cu numerar.
    01/08/1990–30/09/1998, Comandant subunități tancuri laUnitatea Militară 01279, Bistriţa (România).
    EDUCAŢIE ŞI FORMARE
    1983–1987 diplomă de bacalaureat , Liceul Militar "Ştefan cel Mare", Campulung-Moldovenesc ,profil
    matematică-fizică
    1987–1990 diplomă de absolvire, Şcoala Militară de Ofiţeri Activi Tancuri și Auto "Mihai Viteazul", Piteşti,
    specializarea tancuri
    1991–1997 diplomă de licenţă la Universitatea "Babeş-Bolyai" / "Facultatea de Știinţe Economice/, Cluj-Napoca
    (România), specializarea finanţe-credit
    2004–2005 diplomă de master la Universitatea "Babeș-Bolyai" / Facultatea de Științe Economice, Cluj-Napoca
    (România), specializarea "Audit și convergență contabilă"
    24/09/2016–24/11/2016 Certificat de atestare a competențelor profesionale la Universitatea Națională de
    Apărare ”Carol I”, Brașov (România);
    Defense Resources Management Postgraduate Course for Senior Officials
    Absolvent al programului postuniversitar de formare și dezvoltare profesională continuă "Managementul resurselor
    de apărare pentru personalul de conducere"
    29/12/2014 Certificat de atestare a cunoștințelor dobândite în domeniu Sistemului european de conturi,Ministerul
    Finanțelor Publice, București.Îndeplinirea condiției specifice pentru ocuparea postului de conducător al
    compartimentului financiar- contabil, în conformitate cu prevederile art. 19 lit.b2 și b3 din Legea nr. 500/ 2002
    privind finanțele publice.
    COMPETENŢE PERSONALE
    Limba(i) maternă(e) Română
    Limbile străine Engleză B2 B2 B1 B1 A2
    Niveluri: A1 și A2: Utilizator elementar - B1 și B2: Utilizator independent - C1 și C2: Utilizator experimentat
    Cadrul european comun de referinţă pentru limbi străine
    COMPETENȚE DE COMUNICARE
  • stabilirea cu comanda unității și personalul din subordine a principalelor subiecte de discuție în cadrul ședințelor de
    lucru cu privire la activitatea financiar-contabilă;
  • prezentarea la diferite ședințe de lucru, colocvii, adunări, informări a problemelor de interes general cu referire la
    noile prevederi legale apărute în domeniul salarizării și posibilitatea accesului în carieră a personalului ;
  • discutarea modalitățile de rezolvare a problemelor ivite în desfășurarea activității cu personalul din subordine,
    oferirea unui feedback constant;
  • discutarea aspirațiilor în carieră a specialitate ale acestuia.
    COMPETENȚE ORGANIZAȚIONALE/MANAGERIALE
  • bune abilități de leadership având în vedere necesitatea îndrumării la un moment dat a personalului cu atribuții
    financiar-contabile din mai multe unități suburdonate (șapte unități cu aproximativ 40 persoane);
  • gândire analitică dezvoltată în urma experienței în funcții deținute. În cadrul acesteia am redactat materiale
    complexe pe teme financiar-contabile.
    COMPETENȚE DOBĂNDITE LA LOCUL DE MUNCĂ
  • o bună cunoaștere a legislației în vigoare ce guvernează activitatea financiar-contabilă;
  • realizarea unui bun mentorat cu personalul subordonat în instruirea și accesul acestuia în carieră.
    COMPETENȚE DIGITALE
    ▪ AUTOEVALUARE
    ▪ Procesarea informaţiei
    ▪ Comunicare
    ▪ Creare de conţinut
    ▪ Securitate
    ▪ Rezolvarea de probleme
    ▪ Utilizator independent
    ▪ Utilizator independent
    ▪ Utilizator independent
    ▪ Utilizator independent
    ▪ Utilizator independent
    Grilă de auto-evaluare
    -bune cunoștințe Microsoft office (Word, Excel, PowerPoint).