STAN Călin


Viceprimar 2
Uniunea Salvați România

A fost membru al Consiliului local pe parcursul a 100% din mandat. Procentul se calculează după proiectele dezbătute cât timp a făcut parte din consiliu, raportate la totalul de 1425 de proiecte ale mandatului.


Prezență la ședințe

Prezent la 104 ședințe, absent la 5, din 109 ședințe ținute cât a fost în funcție (109 ședințe în tot mandatul). Rată de prezență: 95.4%.


Exercitarea dreptului de vot

A votat la 1143 de proiecte: 1122 „pentru”, 6 „împotrivă” și 15 abțineri.

Nu a votat la 92 de proiecte: 6 cu votul neexprimat, fiind prezent, și 86 prin absența de la ședință. Prezență la vot: 92.6%.


Poziționarea față de proiectele primarului

Din 871 de voturi exprimate la proiecte inițiate de primar: 866 de susținere (99.4%) și 5 de respingere (0.6%) — dintre care 0 „împotrivă” și 5 abțineri. Aceste procente stau la baza clasamentelor pentrumetru și contrametru.


Inițiativă legislativă

A inițiat 8 proiecte de hotărâre: 1 a devenit hotărâre, 0 au fost respinse la vot, iar 7 au rămas fără finalitate (retrase sau neajunse pe ordinea de zi).

  1. PH inițiat - modernizare locuri de joacă

    – privind repararea și modernizarea locurilor de joacă pentru copii de pe raza municipiului Bistrița precum și completarea acestora cu leagăne speciale destinate copiilor sub 3 ani și pentru copiii cu dizabilități

  2. PH inițiat - modificare HCL 87/2017 - semnătura electronică

    – privind modificarea anexei la Hotărârea Consiliului Local al municipiului Bistrița nr. 87/2017 privind aprobarea regulamentului de organizare și funcționare al aparatului de specialitate al Primarului municipiului Bistrița și al serviciilor, instituțiilor și intreprinderilor publice de interes local

  3. PH inițiat - sistem online urmărire cereri

    – privind aprobarea instituirii unui sistem online de urmărire a stadiului de soluționare a cererilor înregistrate în nume propriu de persoanele fizice/juridice la sediul Primăriei municipiului Bistrița

  4. PH inițiat - stații selfpay taxe și impozite

    – privind aprobarea încheierii unui contract de prestări servicii pentru instalarea unui numă de 3 stații selfpay pe raza municipiului Bistrița

  5. PH inițiat - măsuri asigurare transparență

    – privind aprobarea unor măsuri pentru asigurarea transparenței activității desfășurate de către municipiul Bistrița în domeniul achizițiilor publice

  6. PH inițiat - parc public pentru câini

    – privind amenajarea unui parc public pentru câini în municipiul Bistrița

  7. PH inițiat - stagiu de practică studenți

    – privind reglementarea stagiului de practică în cadrul Primăriei municipiului Bistrița și în instituțiile subordonate Consiliului Local al municipiului Bistrița

  8. Hotărârea nr. 87/31.03.2022

    – privind abrogarea articolului 11 punctul 4 din Anexa la Hotărârea Consiliului local al municipiului Bistriţa nr. 153/29.07.2009 privind stabilirea unor măsuri de bună gospodărire a municipiului Bistriţa, cu modificările şi completările ulterioare


Activitate în dezbateri

A intervenit în dezbaterile pe marginea a 15 proiecte și a formulat 30 de propuneri și amendamente.


Roluri și obligații legale

A adresat întrebări sau interpelări în 0 ședințe, din 48 de ședințe ordinare ținute cât a fost în funcție (0%). Consilierii locali au obligația de a se întâlni periodic cu cetățenii și de a aduce în ședințele consiliului problemele ridicate de aceștia. Interpelările sunt forma prin care aceste probleme ajung oficial în fața executivului.

Rapoarte de activitate depuse: 12. Depunerea raportului anual de activitate este o obligație legală a fiecărui consilier local.


Scoruri sintetice

Randametru: 50.91% — locul 11 din 26 consilieri. Scor compozit al activității (prezență la vot, inițiative, interpelări, intervenții, rapoarte, ședințe prezidate), raportat la perioada în care a fost în funcție. Vezi clasamentul.

Impact: 50.83% — locul 8 din 26 consilieri. Aceleași componente ca randametrul, dar raportate la totalul mandatului, nu la perioada proprie: măsoară cât a contribuit din tot ce a avut de făcut consiliul. Cine a fost în funcție doar o parte din mandat (aici 100%) are firesc un impact mai mic decât randametrul. Vezi clasamentul.


Comisii de specialitate

  • Comisia economică

    buget, finanţe, servicii publice, comerţ, industrie, agricultură, administrarea domeniului public şi privat al municipiului.


Coordonează Direcția de asistență socială Bistrița, Direcția de administrare a piețelor din municipiul Bistrița și Direcția municipală de sănătate Bistrița

Despre mine: Mereu în formă, perseverent, optimist, gândire pozitivă.

Motto: Ca să ai ce nu ai, trebuie să faci ce nu faci!
Dacă luam decizii precum viteza luminii, rezultatul este egal cu viteza întunericului!

EXPERIENȚĂ PROFESIONALĂ
Sept. 2014 – Oct 2020 – Manager Executiv AVON Cosmetics (Romania) SRL
Nov 2009 – Sept 2014 – Senior Manager AVON Cosmetics ( Romania ) SRL

STUDII
2010-2013 – UTCN, Facultatea de Stiinte, specializare: management 2005-2009 – C.N.A.M. , mate-info. 1997-2005 – Scoala Gimnaziala Sangeorzu Nou

ALTE APTITUDINI ȘI ABILITĂȚI obținute în urma carierei profesionale
Orientare spre clienți, empatie, ascultare activă, competente digitate, flexibilitate, gândire critica, putere de negociere, inteligență emoțională, managementul oamenilor, social media, management de proiect, abilități comunicationale.
Din punct de vedere personal mă consider un om ca oricare altul care și-a clădit cariera până în acest moment așa cum a crezut mai bine. Fiecare persoană are atât calități cât și defecte. Din postura în care mă găsesc acum, de ales local al municipiului Bistrița consider că printre calitățile mele se numără amabilitatea, răbdarea, dorința dialogului și respectul pentru fiecare cetățean care vine cu o problemă de rezolvat în cadrul primăriei.
Atunci când vine vorba de calitățile unui om politic, acestea trebuie să se reflecte în realizările lui din timpul mandatului. De asemenea fiecare persoană se individualizează și iese în evidență prin felul său de a fi. Aici aș vrea să punctez faptul că sunt o persoană deschisă la noutate, receptiv la criticile care însoțesc responsabilitatea funcției ocupate.
Nu în ultimul rând pe lângă cele enumerate mai sus principala calitate pe care trebuie să o aibă fiecare om este reprezentată de respectul de sine care vine din educația și formarea profesională. Toate acestea trebuie să vină alături de dorința de implicare și cadrul legal pe care este nevoit să îl respecte fiecare persoană publică.